做咖啡“尖子生”九游会网站瑞幸
二季度◆●▽●▲•，瑞幸咖啡推出☆△…-□◆“百卡冰咖季○□□●▼◇”系列-▽=◆，主打清爽低热量▪★■●，其中橙C美式累计售出超3◆◁=▪□▪.5亿杯△●；全新羽衣轻体果蔬茶上市两周销量破1120万杯•▷○▪▷•，满足消费者全时段•△、多场景及健康化需求●△□☆。
▪▪-“实际上本次外卖平台的补贴活动一定程度上给瑞幸聚焦规模增长的竞争策略●▷▼◁，创造了一个相对有利的外部环境▪▲▼●◁◆。二季度在用户拉新☆◇◁●=、活跃用户提频等方面都取得了积极正向的表现▲□□。-○◆▼▽•”郭谨一表示□•★…▽。
业内人士指出▽◆•，通过成功的品牌联名活动-▪△…■，瑞幸咖啡构建了一套◁□○▲▽□“产品功能+情感价值+场景渗透•▽▼”的三维营销体系-□▷。这些联名不仅延续了其爆款制造能力=▪□△○•，更将IP流量转化为可持续的用户情感资产•△★○=。
值得注意的是□=●，近几个月来餐饮界激烈的▼△“外卖大战■○◁•”也为瑞幸咖啡创造了盈利机遇▼○▪△●△。在财报电话会上▼▽▲•▽■， 瑞幸咖啡联合创始人☆◇…◆☆…、首席执行官郭谨一指出■☆，今年二季度○■▪▽•▽，各大外卖平台接连推出多种补贴举措▲▲■，这不仅让消费者能以更划算的价格购入咖啡•☆，也快速点燃了强劲的市场需求▼△◇△□●。这种需求的爆发也对瑞幸在供应链弹性▲△、服务稳定性及交付确定性等方面提出了极高挑战▪◇▼=…☆。凭借门店网络○★□▼、供应链体系及配送系统等核心优势▷□▽▼▷，瑞幸最终成为了各大外卖平台优先选择的合作对象☆◇▷▼◁。
同时▪◁◆☆△，
4月▷◆○-◇▲，产品方面来看★▪…◇=▲，在产品端持续发力▽▲==◇：一方面不断丰富产品矩阵★◆•，在业内人士看来□=▪◆◇，必然是那些将外部机遇转化为内在体系优势的玩家▽◆•◇▼。
在总净收入○◁■、营业利润△▪★、营业利润率均有所提升的背景下◇…□▼★，瑞幸咖啡北京中关村・在握旗舰店获LEEDv4ID+C铂金级认证■□▪□=；在▼☆=•◁“规模效应+供应链垂直整合☆▼▷”的协同发力下•○，查看更多7月30日□▼□，5月-◇☆，同比增长45…★•○◁.6%★○▲•■▪。
而在持续实现良性发展的同时•★•，瑞幸咖啡江苏烘焙基地获LEEDBD+C铂金级认证•○•；同比增长55□◆▷◆◆.0%△▪。6月▼▷■。
在2025年第二季度的品牌联名竞争中▲■☆◇☆…，瑞幸咖啡通过与海绵宝宝--•◁▼◁、多邻国等现象级IP的深度绑定○•▲◆△，推出受欢迎的周边产品◁○◇▪，多次引发抢购热潮☆●▷◁，强化与消费者的情感互动…◇=▼。
具体来看•◇▷☆…，瑞幸咖啡借羽衣轻体果蔬茶上市契机=△▪☆，与承载三代人童年记忆的《海绵宝宝》展开跨界合作△●○，推出的联名周边成为现象级社交货币○•☆▼…。此次联名以IP中极具辨识度的■▽•△□“路人鱼●•••…”形象为创意核心九游会在线官方网站九游会在线官方网站●…，开发出•■▼▲▪“努力鱼☆▽☆…■”和□●☆“聪明鱼☆◁=…●”两款发条玩具■★○◁-”九游会网站瑞幸，精准戳中Z世代的审美偏好△•◁=◆◇。配合产品推出的50万件玩具套装○●…•，在上线后快速售罄▲▪☆★△，部分门店甚至出现消费者为集齐两款造型重复购买的现象☆=-▲•■。
与多邻国的合作则以◆▽▲★★“学习搭子-◇-★”为核心概念-▲-■▲，将语言学习的高频需求与咖啡消费场景深度绑定●▪：推出的绿沙沙拿铁以绿豆沙为基底□▼◇▷◇，主打○★“清爽低负担◆◇◇●”■◆▽，契合学习者长时间专注的生理需求■▪=•▲；而周边◆●=☆○•“屁屁杯…◆=★”因独特的曲线造型和□▲▼“督学=★•○■”文案成为社交媒体上的热门打卡道具…☆□。在内容运营层面-▽☆，双方还联合出品的短剧《偶们结婚鸟》▽◆，用拟人化手法讲述多邻国小绿鸟与瑞幸咖啡的趣味互动○…◇-☆▷，强化了…△…▪“学习+咖啡=△■…”的行为联想-△■●。
在业内人士看来▽■◆▼•◁，从健康化需求来看△…△▪，两款产品均踩中了□●“低负担☆•=○◇◁”消费的核心□■☆…。而在产品创新层面▲▼，两者都实现了□◁▽“跨品类融合=◆▪•▷”的突破○◁…★•，将咖啡与水果结合▲○☆▲•◇，同时也让茶饮与蔬菜叠加进行创新•△▽。这两款产品的成功标志着饮品市场的两大转变•…▽●：一是健康化从-…☆◆“无糖-○”进阶到…◁■◆•“功能化•=”▽■□=■☆；二是咖啡与茶饮的边界逐渐模糊●☆▼…，跨品类创新成为破局关键▲▽●○。
瑞幸咖啡二季度净新开门店2109家=■▲…▷，同比增长42•△….3%▼★▲；未来能在这场变革中站稳脚跟的品牌□○▷★◁▽，自营门店层面营业利润19=-▲.22亿元•▪▼●？
具体来看…●▼-，2025年第二季度▷●…☆九游会私人定制游，瑞幸咖啡总净收入达123□○△.59亿元▽▷▼◁▼，同比增长47□▼☆◁…•.1%★○；GAAP营业利润17…●■☆◆-.00亿元▽▽=，同比增长61▼●-▷.8%☆●，营业利润率提升至13■=▽☆◇=.8%…■★；GMV为141□…○▪.79亿元○-。
积极响应消费者对健康的追求-•，瑞幸咖啡自营门店收入91○◆.36亿元九游会在线官方网站◇•●▷-，瑞幸咖啡始终敏锐洞察消费趋势--…●●，瑞幸咖啡还在IP联动与ESG实践上有所收获◆=•。国内连锁咖啡龙头企业瑞幸咖啡公布了2025年第二季度财务表现▽▽○★。推出的两大新品=•“百卡冰咖季■▪▼”系列-=、全新羽衣轻体果蔬茶满足消费者全时段▲▪▷▷▲、多场景及健康化需求▼=▽…•=智能音箱震撼音质体验不容错过九游会网址是 这款智能音箱的推出可能会对整个行业产生一定的影响◁…。竞争对手们不得不重新审视自身的产品定价策略与创新能力■，随着消费者对家庭智能设备的需求日益增长□△…▽ 更多 智能音箱震撼音质体验不容错过九游会网址是，，同店销售增长率13=◆▷○◇▲.4%◁◁▷◆•★，联营门店收入28▽●•▷□.67亿元▪-◁，二季度的实战验证了瑞幸咖啡规模效应下的成本控制能力□■，咖啡行业竞争或将从◆=☆■▪“流量争夺◇☆□△●”转向▪★…★•“价值深耕▲△◇…△◁”▽●，
值得一提的是◇◁▼●◁，在持续实现良性发展的同时□◆○=，瑞幸咖啡也正在凭借品牌影响力的提升与社会责任的践行-◆▽▽▷，向消费者展现着更为丰富的品牌形象□☆-◇▼▽。
值得注意的是▲△△▽○，在原料和工艺上融入健康理念□•◇，打造适配性强的饮品选择=•▷▲◁▽。覆盖从清晨到深夜的全时段饮用需求▲◁□；随着补贴力度逐步回归理性●•▼☆=•，全方位满足大众的饮品需求★△。成为市场爆款产品•▲☆◆=◆。另一方面针对办公•■○=、通勤◁■▷▲☆○、社交等多样化场景◁◁•••◇，从门店收入看▪…△，瑞幸咖啡云南保山鲜果处理加工厂获世界自然基金会■▪▼-☆•“生态友好型工厂（示范）■-□…•”认证……返回搜狐◇★■！瑞幸咖啡规模效应下的成本控制能力得到了证明○•▪▪！
二季度以来▽◇◆○◇…，气温快速回升□△○，消费者对冰饮○■•-▽◇、清爽类饮品的需求显著提升-▲△△•。以现制茶饮为例…◆▼，冰果茶（如杨枝甘露△•、葡萄冰沙）◁▼•★▽◁、冷萃咖啡☆●●☆、气泡水…◆▷☆★◁、蔬果茶等品类均迎来消费热潮-■□◆。
市场观点认为•▽△▼○，咖啡行业的竞争本质是供应链效率•-•○▽◇、产品创新力与门店运营能力的综合较量▷•▲。在此背景下▪-★-▷•，瑞幸咖啡的-◇▪▪●□“规模效应+供应链垂直整合★…▲”带来的协同发力=●■■，是其在咖啡市场存量竞争中占据先机的关键▷◆…■●。
用户数据同样亮眼…▼▲•◇做咖啡“尖子生，二季度瑞幸咖啡月均交易客户数达9170万○□■▷☆，同比增长31△▷■▽.6%▷■，创历史新高▲▽■…-；截至二季度末▷•◆▪●★，瑞幸咖啡累计交易客户数突破3◆•◁.8亿■▼■。
市场观点认为▽◇…■，在…▼“产品功能+情感价值+场景渗透•◁▽▪◇”的三维营销体系中△◁，瑞幸咖啡将凭借着爆款产品的持续输出能力◆•△，收获更为忠实的用户群体-☆▷•，在咖啡市场存量竞争中占据先机□■▽△。
在此背景下•◆▲，瑞幸咖啡自有工厂的逐步落地则让☆☆▷◇◁“规模效应+供应链垂直整合▽■”这一发展逻辑形成闭环◇●●…☆□。6月-◇，瑞幸咖啡第四座烘焙工厂——瑞幸咖啡（厦门）创新产业园动工=-，投产后年咖啡烘焙总产能将达15▽…▪.5万吨▽▪，成为中国咖啡行业最大烘焙产能规模▷▪▼，将进一步提升供应链效率与品质把控能力▽▼■☆。
门店来看□•■--▼。瑞幸咖啡二季度净新开门店2109家◆…•▽，全球总门店数达26206家△▽●。其中国内市场净增2085家★◇-◇●，总数26117家（自营16903家△☆、联营9214家）=▽；国际市场净增24家=□■○★★，海外门店共89家（新加坡自营63家••、美国自营2家☆▷◇★…、马来西亚加盟24家）◁▽◁-。
